店长是一家门店的核心，他们需要拥有良好的管理能力，才能管理好门店。

首先，店长应该建立良好的管理制度，明确各部门的职责，制定合理的管理规范，确保门店的正常运营!

其次，店长应该建立良好的沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，确保门店的正常运营。

此外，店长还应该建立良好的激励机制，激励员工更加努力工作，提高门店的效率。

最后，店长应该建立良好的客户关系，提供优质的服务，满足客户的需求，增加门店的知名度。

销售商品：商品陈列、标签、价格！

 2 销售人员：人事安排、培训、考评、奖惩；

 3销售分析：商品销售量、退换货、销售毛利、增长率、其他费用;

    4 销售库存安排：销售分配、库存比例、库存周转率！

5 销售财务管理：进销明细与核对、结款费用方式、财务票据签收与保管、销售利率的分析与建议等;

店长拟定销售计划的4个步骤!

实战派品牌营销策划专家支招：最具价值的经销商订货会培训专家博客论坛成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师支招：1.确定销售目标2.制定促销计划3.理清拟定计划的进度、程序和步骤4.与每日的店铺作业活动相结合李明军（曾用名：李良德），资深培训讲师，国际演讲组织TMC资深会员！

自02年起，在运营商培训战线奋斗10余年!

自2009年起，从每年授课量均超过600小时（100天）。

李老师曾为某通信运营商服务10年，针对通信运营商的培训也是李老师唯一专注的行业，每年90%以上课程都是通信运营商!

核心课程：1.【看电影学管理/沟通系列课程】将实用性的管理、沟通、销售技能结合学员喜闻乐见的电影、电视剧来讲解，受到了客户、学员的一致欢迎！

仅《看电影学管理》课程在2014年就为广西移动（含下属分公司）授课15期，30天?

2.【高效工作模式】用一个原创性的视频讲述了一个订单营销的过程，但绝不止是营销，最重要的是让学员在过程中掌握实用、有效的工作模式（包括沟通、思考模式等）?

自2012年起已在安徽联通、安徽移动等多家公司授课次数达30余期60多天，广受好评。

3.【团队管理技能训练营】最近5年已完成授课300余期，超过500天，是李老师最受客户欢迎和重复授课最多的课程之一。

如2013年广东电信装维班组长8期16天，2014年为安徽移动、广东电信、江苏电信等累计授课30余天。

首先就是要有比较好的二手房的房源，其次就是看看你的经营手段还有营销能力了，不过关键还是你房源要好？

现在互联网的发展，门店生意也越来越差，但是如何做好相关的业绩提升，店长也需要做好相关的准备，对多去了解一些提升业绩的技巧，这样对于店铺的整体业绩提升也是非常有帮助的!

1、保持微笑服务的原则；

其实我们会发现当别人经常对你笑的时候，你也会跟着一起笑，店铺经营只有微笑服务才能够让顾客被你的热情和真诚感染到，也自然会对你的产品感兴趣？

2、保持适当地语速沟通;

在与店铺的顾客进行沟通的时候，不要采用急促语言进行沟通，这样只会让顾客产生反感，而是应该适当地放慢语速，这样才能够让顾客印象加深，业绩也自然就会提升；

3、保持足够地接待耐心?

对于客户进店浏览，这个时候作为销售人员要有足够地耐心去接待每一位顾客，耐心地去给他们推荐适合地产品，对于顾客地疑问也能够耐心地解答，这样才能够真正帮助店铺提升业绩？

4、坚持每日的技巧培训。

对于店员来说，如果不是专业的销售人员，对于销售技巧也是很难掌控，因此有经验地店长可以通过每日的技巧培训来给予一定的指导，这样也能够帮助店铺业绩带来好转。

5、注重员工工作效率。

实体店每分都是时间，如果工作不够高效，必然也会影响业绩，只有注重工作效率，才能够帮助店铺在较短时间内得到业绩提升。

对于一些紧急事件，作为店长一定要能够第一时间给出解决方案，千万不要一拖再拖，这样只会影响店铺的整体形象，快速解决才能够给顾客留下好印象，也才能够真正帮助店铺提升业绩;

新店长如果想管理好员工，需要做好以下工作：第一，认真了解之前店长做的不够好的地方!

第二，对每个店员进行较多较充分的了解？

第三，通过对店员进行培训，提高店员能力，同时使店员对新店长产生较好的认同?

第四，和大家一起协商如何做好店面的经营和生意。

第五，对于大家的问题要注意收集，解决一些大家关注关心的问题。

第六，赏罚分明，激励导向，对店面员工进行细致化标准化管理?