餐饮行业还是比较挑战个人能力的，所谓大浪淘沙，做的好不好就看你的经营能力了，就我知道的一家台资味的台湾特色饮食，人家已经做到了400多家店的，而有的经营不到几年就因为效益不好倒闭了。

其实餐饮行业一直就是个朝阳产业，因为人总是离不开吃饭的?

根据国际国内的实践来看，资产经营的思路大体有以下几方面：以追求规模经济为目的通常的方式是企业兼并，一般来说，企业在达到规模经济的要求之前，生产发展受到诸多限制，如成本费用率高，技术开发、科研经费投入不足等。

如果通过企业兼并的路子则可以克服这些局限性?

兼并的直接效应是企业告别常规性渐进式发展阶段，进入到一个超常规的板块式增长阶段。

以启动生产经营为目的一些由于负债率高、经营不善的企业，银行停止向其提供贷款，企业因为资金短缺被迫处于“停转”状态!

这时企业可以选择通过资产经营启动生产经营的思路，忍痛割爱，．把企业的一部分资产作价出售，换回资金用以重新启动企业！

以活化企业呆滞资产为目的以产权置换方式把企业债权转换为股权，然后把股权折价出售，或者以它抵押向银行借款，可以使受到不良债权困扰的企业得到解脱！

以利用外部资金为目的其一，购壳上市。

即非上市企业收购上市企业股份，达到控股的目的，然后以最大股东的地位对其施加影响，使其同己方合资搞建设项目，收购己方子公司或者直接向己方注入巨额资金。

这样既可以突破非上市公司在资本市场融资的种种局限性，同时又可以控制被收购的目标企业？

其二，借桥上路；

如由企业划出部分资产或全部资产与有关企业(当然是实力较强的企业)搞合资;

提高企业的技术水平和产品质量档次，并利用对方的销售渠道和信息网络开拓市场，了解国际国内行情，借以调整经济战略，打开生产经营的局面。

以实现资产的整合效应，以小博大.通常可以选择两种资产经营方式：一是企业改制！

企业作为发起人之一，吸收其他发起人组建公司，企业以全部资产作价入股，并在新生组建公司中保持控股地位，这样既可增加企业的资本，又不丧失对企业的控制权，收到两全其美的效果。

二是集团化道路。

把自身作为核心企业，根据企业发展需要投资建立公司、关联公司，形成母子公司关系。

然后将零部件生产以合同形式转移出去，形成生产协作企业，从而形成由核心层、紧密层、外围层构成的企业集团，不仅可以发挥规模经济和综合互补优势，以较少的资本支配较多的资本，还可以在集团内部实现社会化协作和专业化分工，极大地增强企业的经济实力。

分散经营风险和进行产品结构调整通过与其他企业进行联营、合资或单独投资建立子公司，进行跨行业、跨地区的投资。

采用这种资产经营的思路，能够使企业在较短的时间内完成产品结构或经济结构的调整和优化，减轻经济波动的冲击?

以一些企业的优势来抵消和补偿另外企业的劣势，减轻资金运用的风险，形成互补关系?

以稳定产销为目的以参股、控股、合资的形式，与原材料供应方和本企业产品的购买方保持稳定的业务联系，保证生产所需的原材料来源和产品市场的稳定，达到规避经营风险的目的。

以减轻决策压力为目的承包、租赁、托管是较为可行的选择。

以套利为目的利用外汇市场汇率的频繁变动以及证券市场、期货市场的行情变动，进行套利交易，使企业资产的价值得到保全和增值!

你好，肉痴火锅外卖为你答疑解惑！

找项目很重要，你要做个市bai场调查，du看大部分消费群体喜欢消费什么？

现在经zhi常消费易消费的是年轻群体dao；

那么你可以去看年轻群体普遍喜欢什么，例如特色的饮食。

现在饮品行业很火热，大部分年轻人对此类很是热爱，由此可以看出饮品行业的市场前景是很广阔的，但是饮品品牌也是良莠不齐，选择项目的时候一定要擦亮眼睛！

希望以上回答对有所帮助！

你好，我觉得如果要做餐饮的话，建议你还是要做好卫生这个问题，其次才是餐厅的各种食物的口味等等。

一定要注重环境？

现代企业要想在变化多端和激烈的市场竞争中生存与发展，成为一流，若没有在经营思路上的创新是不行的！

现代企业在经营思路方面的创新具体有以下方面：①新的经营方针及经营战略；

②新的经营理念及其推行；

③新的经营策略。

④资本营运新思路;

⑤产生经营新思路的方式方法?

经营思路的创新对企业来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为企业致胜的法宝;

福特汽车公司在20世纪初想出“让工薪阶层都拥有一部车”的新思路，这不仅使福特汽车从此有了巨大的发展，也使这一思路的实质——“价廉物美”、“薄利多销”的管理思想成为日后众多企业学习的榜样?

主要内容简略来说就是城市规划（包括城市交通，房屋，园林建设等），居民管理（包括生活，工作，福利等），还有城市管理。

思路要写的话会比较长，欢迎一起探讨一个企业有一个好的经营思路，才是这个企业未来发展和将来做强做大的重要保证，所以说经营思路一定要确定，好好的经营思路才是决胜千里的法宝？

那么经营思路，包括哪些内容呢!

我觉得经营思路，首先包含着辆的目标，如销售量，利润额市场占有率等等?

痣的目标包括如何提高企业的形象，知名度，获得顾客等其他目标就如同市场研发开拓新产品的研发和，市场的前景等等；

这些才是好的经营思路，才会促进企业又好又快的发展？